2014年7月盛夏之際，河南樂山電纜有限公司2014年上半年工作述職總結及下半年工作計劃會議圓滿召開

7月19日下午，樂山電纜2014年上半年工作述職總結及下半年工作計劃會議在公司四樓會議室召開，本次會議由公司行政部組織，董事長李全嶺、總經理強軍昌、營銷總監孟慶田、生產總監苗天祥、營銷副總監王秀英、營銷副總監李長生等公司各部門負責人、各項目經理共計24位參加。

會議首先由董事長李全嶺進行發言，他說隨著公司干部人事制度改革的進一步深化和績效考核制度的實行，作為民主考核部門主管程序中的一個重要環節，部門主管的述職越來越顯出其重要的意義。述職制度讓廣大明確自己的位置，把工作系統化，通過述職，對完成的工作進行總結、分析，同時找出公司、各部門和個人存在的不足和差距，以達到不斷提高部門主管的領導水平和管理能力的目的。我們要通過述職進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化。同時指出述職人員要本著實事求是、思想端正、敬業愛崗、求真務實的態度，對本職工作作出全面系統分析，認真總結工作經驗，根據實際情況制定工作計劃和發展目標，并作為考核基礎列入崗位考核指標。

總經理強軍昌在述職大會回顧了上半年公司整體工作情況，確定下半年的工作目標任務，調整和充實各公司中層領導職位，為下半年公司實現新的突破奠定基礎。公司召開這次部門主管述職大會，是經過多方考察、論證、總結，結合公司現有機構體制作出的英明選擇。適應了公司市場化經營的需要，體現了能人效應，極大的調動了干部職工的工作積極性和責任感，也為公司實現新的飛躍提供了強有力的組織保障。

隨后各部門負責人、各項目經理現場以書面發言的形式述職，每人限時10分鐘，其中分享了2014年上半年以來的工作成果，分析了工作中存在的問題以及改善建議，并對2014年下半年的工作進行了展望。其次是各部門負責人、各項目經理進行能力評估，本次能力評估是公司內第一次開展，首先對被評估人的能力進行客觀事實陳述與分析，再進行討論，最終商議出被評估人的能力，為公司的人才梯隊建設提供了有效的依據。同時，河南樂山電纜有限公司所有參會的中高層管理人員也在經營戰略、產品戰略、人才戰略等多個方向對上半年公司發展中的不足做出總結并商討出具有可行性的修正計劃。

本次述職大會，它突破了傳統的認識管理理念，真正實現了競爭上崗的企業經營方式，公司經過深思熟慮，召開會議確定了個公司重要關鍵崗位，經過評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質，確定了崗位任職人員。這是對公司的負責，也是對各位部門主管工作能力的肯定。

2014年上半年已經過去，所有的成績也會留在昨天，全體樂山電纜人已整裝待發，欲將踏上新的征程，為公司2014年銷售目標努力奮進！在工作中繼續努力，齊心協力創造樂山電纜新的輝煌。