2019年9月28日上午八點生產中心全體員工在公司4樓會議室，召開8月份質量獎及各工序優秀員工表彰大會。參加本次會議有公司總經理張瑩生、副總經理李長生、品質管理部經理黃勇昌及其它部門負責人等，會議由生產中心經理卜麥收主持。

   首先，由品質管理部經理黃勇昌頒發質量團隊獎，并為獲得質量團隊優秀獎的擠塑甲、乙班頒發各1500元獎金，拉絲班組1000元獎勵。在8月份的生產過程中，因大意導致出現產品質量不合格，按制度對絞線甲班考核1000元，絞線乙班考核1500元，但他們并沒有因為犯下的錯誤而氣餒，而是認真總結找出錯誤原因自我改正，認真汲取教訓保證不會在同地方出現同樣的錯誤。并在大會現場中兌現承諾自我檢討，班組長代表班組成員每人10個俯臥撐的懲罰。

   會議第二項，由副總經理李長生對各生產班組綜合表現優異的優秀員工頒發了各300元的現金獎勵。他們分別是拉絲班組白建紅、絞合甲班朱紅星、絞合乙班李榮軍、擠塑甲班龔劍楠、擠塑乙班胡畔畔。他們以確保質量為前提，以節能降耗提高生產效率為目標，在各自的崗位上勤奮工作、積極進取，在班組中起到良好的帶頭作用，為公司的發展作出更大的貢獻。

   會議第三項，生產中心管理團隊經理卜麥收、設備動力部經理劉漢陽、總調度楊繼華，對生產管理中犯下的錯誤做出自我檢討，并各自做了俯臥撐以示懲戒。“說了要去做，做了要去跟”由于生產中心卜麥收經理和設備動力部經理劉漢陽安排打盤機維修工作跟進不及時，導致改善進度滯留不前；120擠塑機因碳刷質量不穩定更換太頻繁導致直流電機燒壞，增加了極大的維修成本，影響生產進度，自10月份起生產中心指定購買品牌碳刷使用在直流電機上，確保質量，杜絕類似事件發生，降低維修成本，保證生產順利任務順利進行。生產中心總調度因質量意識不強導致客訴。以上管理人員針對在管理過程中出現的問題作出深刻檢討并每人做俯臥撐10個，以示懲戒，表明在以后的工作中，說了要去做，做了要去跟，安排過的工作一定要去跟進檢查。

會議第四項，生產中心經理卜麥收對生產中心10月份工作重點進行總結宣導。

1、跟進新進員工機長培養進度，拉絲機長1名、絞合機長3名、擠塑機長2名，截止到9月底實現2019年生產中心不招工的目標。

2、為了讓大家有個愉快的十一假期，生產中心全力配合保質保量完成銷售生產計劃任務，加快生產進度，協同公司工會組織月底秋游工作。

3、設備動力部維修車間新增一臺車床，跟進統計加工部件費用和效率的對比，壓縮購進零部件時間，提高維修效率和生產效率。

4、為了跟上公司發展步伐，讓大家有個良好的工作環境，各工序各機臺進行6S流動紅旗評比，并擬定評比方案。

5、配合分支電纜擠塑機和其它新設備的采購工作，推進新車間完成進度。

6、設備動力部的工作推進，由被動變主動，主動檢修設備，主動保養設備，主動巡視操作人員是否正確操作機器，起到“交警”作用。

最后，總經理張瑩生對前三個季度工作做出總結并作出第四季度工作目標。通報了前3個季度的經營情況，已經超額完成2019年凈利潤目標金額，計劃在第四季度銷售額突破1億元，并表示在下一步的工作中做精細化管理，激勵廣大干部職工努力搞好各項工作從而進一步提高產品質量和工作效率，力創樂山電纜新高。